随着科技的飞速发展，数字化转型已经渗透到各个产业领域。其中，产业园区作为经济发展的重要引擎，其数字化转型对于提高园区运营效率、优化企业服务、提升产业竞争力具有重要意义。本文将深入探讨园区数字化转型的内涵、建设背景、遇到困难及发展建议。

    LEED绿色建筑认证全称为美国能源与环境设计先导评价标准，由美国绿色建筑委员会(USGBC)编写，于1993年问世。是全球范围内认可度最高、使用最为广泛的绿色建筑认证体系。其目的是推广整体建筑的设计与运维流程，用可以识别的全球性认证来改变市场走向，促进绿色竞争和绿色供应。

    可持续发展数字化园区转型绿色建筑衡量架构创新：

    1、园区数字化建设缺乏统一的衡量标尺，功能、水平参差不齐

    与以智慧城市为代表的、相对完善的国家政策体系和标准体系相比，园区数字化转型还缺乏统一的顶层设计和建设标准，因此，各类园区对转型的理解认识、功能定位和建设内容差异较大，能力、水平参差不齐。在国家层面，工业和信息化部、住房城乡建设部等部门从各自职责出发，针对智慧化工园区、城市CIM平台建设等细分领域已制定标准和导则，但对园区数字化转型尚未进行总体布局，缺乏转型重点、基本要素、技术能力、参考架构等的统一规范和普适性规定。

    2、园区、企业间数据集成融合困难，数据价值发挥有限

    一方面，园区数据本地化沉淀归集难。目前，国家规定城市运营管理服务平台覆盖国家、省、市三级，园区平台以对接上级平台为主，平台数据的本地化沉淀、共享交换存在难度。另一方面，园区各类平台数据连通不畅。

    3、数字化平台生态的构建能力不强，管理服务水平有待提高

    一方面，一些园区管理服务平台资源整合能力有限，服务质量不高。一些产业园区公共服务平台功能往往聚集在信息整合、企业名录、招商信息、政务服务等方面，忽略了产业链上、下游资源的协同共享、线上资源和线下服务的融合发展，进而导致平台信息发布多、精准撮合少，政务服务多、产业生态服务少。

    另一方面，一些园区管理服务平台技术集成能力有限，平台建设、App开发、工具软件集成、系统运行维护等专业化能力不足，对园区运行管理智能化的支撑有限。多数园区现有管理服务云平台的扩展和升级跟不上园区数字化转型需求，平台与数字孪生技术功能模块融合困难，多源数据融合、数据传输、模型构建等能力不强，导致对园区运行管理的决策分析、预测预判支撑不足。

    LEED认证是目前国际上最为先进和具有实践性的绿色建筑认证评分体系，根据每个方面的指标进行打分，满分为110分。通过对1、可持续的场地规划；2、保护和节约水资源；3、高效的能源利用和可更新能源的利用；4、材料和资源问题；5、室内环境质量；这五项进行评分。然后再通过评分数，分别认证为：认证级（40-49分）、银级（50-59分）、金级（60-79分）和铂金级（80分以上）四个级别，达到相应的分数即可获得相应级别的证书和奖牌。

    近年来，随着“互联网+”时代的到来，软件模拟、数字营造、虚拟现实等技术纷纷涌现，景观行业也面临着新一轮的变革与创新。同时，当下疫情加速了社会虚拟化和线上生活的普及，相应孕育而来的“元宇宙”概念，其本质上是新一代互联网对现实世界的虚拟化、数字化过程。

    设计行业在各类新技术的影响下，在不同环节、不同程度上开始对数字化技术进行应用，以提高设计效率、提升图纸精准度、降低成本。循证设计作为其中一种设计方法，为设计行业更好地利用新技术提供了理论方向。

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